哈密地区国家税务局利用现有网络资源，创建了网上培训、考试系统，经过试运行，于8月份正式投入使用。该系统有信息发布、作业布置、试卷生成、网上考试、成绩查询等功能，具有快捷、高效、节约的显著特点。快捷：可在瞬间将学习内容和要求以及有关教育培训的信息发送到每一个干部计算机上；高效：试卷的制作和阅卷由计算机自动完成，考试时参考者只需操作鼠标点击认可的答案即可，一经交卷，计算机自动阅卷，数秒钟就得到结果；节约：一是节约人力，不需要人工制作试卷和阅卷。二是节约财力，全系统考一次试，试卷制作要耗费大量的纸张和设备消耗。三是节约时间，对大范围的考试，不必集中进行，可进行远程考试。
  日前，哈密地区国税局应用该系统对全系统干部学习征管的情况进行了一次摸拟考试，广大干部反映良好，一致认为是一种很好的教育培训方式。

  伊吾县国税局针对领导班子开展思想作风建设和反思教育活动中查摆的问题和不足，研究制定了整改措施。
  一是要坚持以此次反思教育活动为契机和起点，把思想作风建设持之以恒，做到反思教育活动停止了，思想作风建设不能停。坚持不懈的把思想作风建设向综合管理的逐个层面进一步拓展、辐射和延伸，努力抓出效益，抓出成果，抓出团结，抓出面貌一新，有效巩固反思教育成果。
  二是切实抓好纠建并举和质量创新，进一步提升税收征管和优质服务水平。牢固树立解放思想实事求是的工作作风和精神状态，有效的强化工作举措，强化两权监督，完善责任追究。按照“六率”达标要求，切实做好质量创新的基础性工作和前瞻性研究，真正实现工作思路、质量管理和优质服务水准的全面大提速。
  三是整顿工作纪律和强化岗位考核，实现工作作风大转变。（1）要求领导干部和各岗位工作人员必须严格遵守作息时间和请销假制度。（2）认真加强对金税工程的领导、管理和监督，建立健全岗位责任制度。（3）切实抓好现有规章制度的落实兑现，并建立和修订可操作、便考核、有针对性的监督措施，并要求对运行过程中出现的技术问题要随时进行记录和总结并向信息科报告处理，进一步加大税务信息化的“三条主线”建设。（4）抓好岗责体系考核、征管质量考核、廉政纠风考核、党建工作考核、目标管理考核，按照精神文明建设的标准内容做好复查验收的各项迎检工作。（5）进一步关心群众、联系群众，为群众办实事、办好事。
  四是有效抓好全方位多元化教育培训，建设一支高素质的干部队伍。利用多种方式不断加大业务技能培训，有效利用干部理论夜校这个学习阵地，坚持以考促学，以学促干，不断加快知识更新的步伐，确保培训的人员、时间、内容和质量的四落实，使教育培训工作在后三个月内能抓出显著成效。

  哈密市国税局在2000年开通电话催报催缴服务系统的基础上，不断对程序进行功能完善，近日又新开发了电话提醒服务系统。
  此系统的开通将在每月1---3日对辖区所有企业类纳税人自动进行申报提醒服务，变以前对逾期申报纳税人的催报催缴单一管理模式为征期前提醒服务和征期后催缴管理的双向模式，如遇到重要通知须对纳税人进行纳税告知服务时，根据纳税人登记的电话号码自动通知到每一位纳税人。具有时间短，误差少，自动化程度高的特点，极大减轻了管理人员的重复劳动，实现了基础管理服务与管理前置。
  目前电话提醒服务系统已于9月1日正式开通，拨打电话成功率为82%，此系统的开通标志着哈密市国税局在信息化应用工作中又上一个新台阶，也预示着哈密市国税局将进一步广开思路，运用多种方式为纳税人提供全面优质的服务，在全社会打响“纳税人的满意，国税人的追求”的纳税服务品牌。

  9月5日，地区国税局总经济师李扬到巴里坤国税局进行调研，就有关问题与县局中层以上干部进行座谈交流，对地区修订的目标管理考核办法广泛征求意见。
  座谈会上，钱洪涛副局长就县局目标管理考核办法向李总一行进行了汇报，随后各位科（所）长结合实际谈了自己对目标管理考核的意见.李总对县局积极开展目标管理考核工作探索给予了肯定，原则上对县局的考核办法表示同意，同时他指出了制定考核办法要解决的几个问题，一是目标管理考核要与岗责体系有机结合，通过岗位设置、岗位职责、工作流程、目标管理考核评估、责任追究、奖惩兑现，使执法行为成为一条生产流水线，目标管理考核要成为执法流水线上的一个有机组成部分，避免考核与岗责两张皮的现象；二是考核要解决苦乐不均的现象，各岗位的起评基础分应有区别，具体可从工作量、业务技能含量、岗位风险责任三方面来衡量。最后，李总希望县局能在九月底之前制定出一个比较成熟的目标管理考核方案。