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为进一步提升工作效能，哈密市卫生健康委以机制重塑为坚实基础，着力强化内设机构履职效能，逐步构建权责清晰、运行顺畅、协同高效的机构管理体系，提升机关行政效能，服务卫生健康事业发展。​

一是明晰岗位权责边界。积极组织各科室对照“三定”方案和年度重点任务，对部门职能边界进行全面、细致的梳理。在梳理过程中，注重理清各科室之间、各岗位之间的职责交叉与衔接问题，确保每一项职能都有明确的归属。通过梳理工作，形成了“职能—岗位—人员”的闭环管理链条，让每一位工作人员都清楚自己的岗位职责和工作目标，避免了职责不清、推诿扯皮等现象的发生，提高了工作的针对性和有效性。​

二是优化科室职能配置。按照“业务相近、职能相关、优势互补”的原则，对业务科室进行了合理整合。通过整合，将业务相近、联系紧密的科室合并或调整，减少了科室之间的沟通成本和工作壁垒，提高了工作的协同性。同时，推行“AB”岗互补制度，即每个岗位设置A、B两名工作人员，A岗人员为主责人员，B岗人员在A岗人员离岗时承担其工作任务。这一制度的实施，不仅确保了工作的连续性和稳定性，还实现了人力资源向核心业务的倾斜，让更多的力量投入到关键工作中，提升了整体工作效率。​

三是健全重点任务推进机制。为确保年度重点工作能够顺利推进并取得实效，制定领导重点推进事项清单。清单明确了各项重点工作的责任领导、责任科室、工作目标和完成时限，让每一项工作都有人抓、有人管。在此基础上，对年度重点工作实行“清单式管理、项目化推进”，将各项工作分解为具体的项目，按照项目管理的模式进行推进。同时，建立定期督查督办制度，对重点工作的进展情况进行及时跟踪和检查，发现问题及时督促整改，确保各项工作能够按照计划高效推进，按时完成。​

四是强化机关基础能力建设。为提升机关工作人员的业务技能，举办了打字比赛、公文写作比赛等趣味十足的活动，为快速高效处理公文、报表等工作打下了坚实基础。此外，市卫健委多次面向区县卫健委及市直医疗卫生单位下发工作通知，制定公文处理工作流程，着力规范文风会纪，有效提升了机关的工作作风和整体形象，进一步提高了系统运转效能。​

五是完善效能考核激励机制。制定了科学合理的机关工作效能考核办法，将岗位职责履行、重点任务完成、工作纪律遵守等情况纳入考核范围，实行量化评分。定期对工作人员的效能表现进行评估，考核结果与评优评先、职务晋升、绩效奖励等挂钩。对效能突出的个人和科室予以表彰奖励，对效能低下的进行约谈提醒和督促改进，充分调动了全体工作人员的积极性和主动性，形成了比学赶超、争创佳绩的良好工作氛围，进一步推动了机关运转效能的提升。

通过以上举措的实施，委机关管理体系更加完善，工作效能将得到显著提升，为卫生健康事业的高质量发展提供有力保障。